Toe aan een volgende stap...?
Er zit iets aantrekkelijks in een volgende stap. Een nieuwe richting, een ander perspectief, ruimte om iets op te bouwen. Je krijgt ideeën, ziet mogelijkheden en voelt de energie om aan de slag te gaan.
Dat herken ik zelf ook. Sinds kort geef ik mijn ondernemerschap met Team What Else. weer de volle ruimte.
Het doet me goed om te merken hoeveel mooie gesprekken en uiteenlopende ontwikkelvragen er op mijn pad komen. Van professionals die hun koers onderzoeken tot teams en leidinggevenden die willen ontwikkelen.
Een volgende stap vraagt ook om persoonlijk leiderschap
Een volgende stap vraagt ook om persoonlijk leiderschap: bewust kiezen hoe je jouw aandacht, ervaring en invloed inzet. Zeker wanneer de druk toeneemt en je gemakkelijk terugvalt op harder werken, zelf oplossen en verantwoordelijkheid overnemen. En juist nu merk ik hoe relevant een vraag is die ook in die gesprekken regelmatig terugkomt: wat vraagt deze volgende stap nu eigenlijk concreet van mij?
Mijn eerste neiging is om te kijken naar wat ik allemaal kan gaan doen. Terwijl een nieuwe fase óók vraagt om bewust kiezen. Waar wil ik mijn aandacht aan geven? Wat neem ik mee uit mijn ervaring? En welke gewoontes passen minder goed bij de manier waarop ik verder wil?
Wanneer harder werken de vertrouwde oplossing wordt
Veel mensen met wie ik werk, zijn goed geworden in verantwoordelijkheid nemen. Ze zien wat nodig is, springen bij en krijgen dingen voor elkaar. Daar hebben ze veel aan te danken. Hun team en organisatie ook. Maar er kan een moment komen waarop die vertrouwde aanpak begint te knellen.
Je wilt dat je team meer initiatief neemt, terwijl jij bij iedere vraag al met een oplossing komt. Je wilt ruimte voor ontwikkeling, maar je agenda loopt vol met zaken die vandaag nog moeten. Je wilt samen een andere koers varen, terwijl iedereen bij drukte teruggrijpt op de oude werkwijze. Dan is harder werken een begrijpelijke reactie. Het geeft houvast. Je doet iets waarvan je weet dat je het kunt. De vraag is alleen: helpt het je ook verder?
Van teamplan naar dagelijks leiderschap
In organisaties zie je iets vergelijkbaars. Er ligt een ambitieus visiedocument, een gedegen schoolplan, een heldere strategie of een teamplan waar zorgvuldig aan is gewerkt. De richting is besproken. Nu willen we beweging zien... Maar op maandagochtend zijn er ook uitgevallen collega’s, volle agenda’s, verschillende verwachtingen en mensen die zich afvragen wat er precies van hen wordt gevraagd.
Daar krijgt leiderschap vorm. In het gesprek over een afspraak die niet wordt nagekomen. In de keuze om een collega zelf een voorstel te laten uitwerken. In het uitspreken van een verwachting die voor jou vanzelfsprekend leek, maar voor de ander helemaal niet helder was.
Dat vraagt aandacht voor wat mensen nodig hebben om verantwoordelijkheid te kunnen nemen. Soms is dat vertrouwen en ruimte. Soms zijn het duidelijke kaders, oefening of een leidinggevende die een lastig punt eindelijk bespreekbaar maakt. Ook dat is een volgende stap: je toolbox vergroten, zodat je bewuster kunt kiezen wat helpt en niet altijd naar hetzelfde 'gereedschap' teruggrijpt.
Hoe fit is jouw leiderschap als het spannend wordt?
Zolang er tijd en rust is, lukt dat vaak wel. Onder druk wordt het interessanter. Dan neem je toch die taak weer over. Stel je het gesprek nog een week uit. Of ga je harder trekken aan mensen die juist steeds meer achteroverleunen. Binnen Team What Else. bedoelen we met FIT! leiderschap dat je bewust richting geeft, ruimte maakt voor verantwoordelijkheid bij anderen en oog houdt voor je eigen energie en effectiviteit.
Juist onder druk vraagt dat om herkennen wat er gebeurt, wat jouw automatische reactie is en welke aanpak de situatie nodig heeft. Dat vraagt soms stevigheid. Soms geduld. En soms de bereidheid om even te verdragen dat iemand het anders aanpakt dan jij.
Meer eigenaarschap begint bij jouw keuzes
Een volgende stap hoeft niet te betekenen dat alles anders moet. Je ervaring, betrokkenheid en kwaliteiten zijn een waardevolle basis. De ontwikkeling zit vaak in hoe je die inzet. Misschien door minder snel antwoord te geven. Door scherper te kiezen waar jouw aandacht verschil maakt. Of door een gesprek te voeren waarvoor je tot nu toe geen ruimte maakte. Die vragen neem ik ook mee in mijn eigen nieuwe fase. Er is veel mogelijk en daar geniet ik van. Tegelijk wil ik bewust blijven kiezen hoe ik werk en waar ik aan wil bijdragen.
Waar probeer jij een volgende stap te zetten door nóg meer te doen? En wat zou er mogelijk worden als je daar iets anders koos?
Samen verder verkennen?
Wat vraagt een volgende stap van jou, je team of je organisatie? Neem gerust contact op. Ik denk graag met je mee.
Job van Lier begeleidt vanuit Team What Else. leidinggevenden, professionals en teams bij persoonlijk leiderschap, teamontwikkeling en transities. Met eigentijdse en activerende ontwikkelroutes voor positieve impact als resultaat!
Team What Else.
Laat je nog meer inspireren! Dat kan ook via onze Insta-pagina. Ook daar vind je van alles over FIT!
Reactie plaatsen
Reacties