“Wat ga je dan precies doen?”

Een logische vraag nu ik me weer volledig op Team What Else. ga richten. Ik heb een duidelijke richting, een stevig fundament en ideeën waar ik energie van krijg. En tegelijk: een deel zal zich ontwikkelen door te doen. Door te ontdekken wat werkt, wat schuurt en wat anders mag. Die spanning herken ik ook in organisaties. We willen vernieuwen, maar vragen vooraf om een sluitende businesscase. Het kan ook anders...

Grip & controle als schijnveiligheid van een maakbare wereld

We willen beweging, maar liefst met een planning waarin alle stappen en uitkomsten al vaststaan. Begrijpelijk: we dragen verantwoordelijkheid voor mensen, middelen en resultaten. Onderbouwing en duidelijke keuzes helpen daarbij. Alleen: hoeveel zekerheid kun je vooraf verlangen van iets wat zich nog moet ontwikkelen? En heb je echt zekerheid als je alles vooraf onderbouwd hebt?

Soms proberen we de onzekerheid zo grondig weg te organiseren dat we ook de ruimte om te ontdekken dichttimmeren. Terwijl juist onderweg inzichten ontstaan die je vooraf nog niet kon hebben. Natuurlijk is het verstandig om globaal te werken met een plan: een helder idee, de weg daarnaartoe, de risico's in beeld, scenario's uitgewerkt. Niks mis mee. Maar niet als energielek voor alle inspiratie en creativiteit...

De 'tussenfase'

Dat onderweg zijn kan ongemakkelijk voelen. Het oude werkt niet meer vanzelfsprekend, het nieuwe heeft nog geen vaste vorm. Er ontstaat onrust, soms zelfs chaos. De neiging is dan groot om snel duidelijkheid te creëren. Een extra plan. Meer afspraken. Toch weer terug naar het bekende. De oude patronen en technieken komen weer tevoorschijn. Maar ook oude gewoontes waar we juist vandaan proberen te bewegen...

Daar ligt voor mij een belangrijk leiderschapsvraagstuk: hoe geef je richting én houd je ruimte voor wat je nog niet weet? Door twee sporen samen te laten oplopen. Aan de ene kant: bouwen op wat we weten en kunnen. Een heldere bedoeling, onderbouwde keuzes, duidelijke grenzen en momenten waarop we de voortgang beoordelen. Aan de andere kant: gericht onderzoeken wat nog openligt. Kleine stappen zetten, ervaringen bespreken, aannames toetsen en bijsturen. Zien waar energie ontstaat én nagaan wat die beweging oplevert.

Nieuwsgierigheid, bereidheid en het vermogen om te ontwikkelen

Dat vraagt ook ontwikkeling van onszelf. Onzekerheid verdragen. Nieuwsgierig blijven als iets anders loopt. Durven zeggen: “Dat weten we nog niet.” En leren van het ontwikkelproces zelf: wat helpt ons vooruit, wat houdt ons tegen en wat vraagt een volgende poging?

Met Team What Else. wil ik leiders en teams helpen om juist daarin sterker te worden. Richting kiezen, bewegen en onderweg wijzer worden. Met het team. Stel jezelf eens de vraag 'welke onzekerheid proberen jullie nu dicht te plannen, terwijl die eigenlijk vraagt om samen te leren?'

Herkenbaar?

Ben jij die bestuurder, (informele) leider of medewerker die voelt dat juist hier winst te behalen is en vind je het nog lastig om te bedenken hoe dat moet? Je hoeft het niet alleen te doen! Wij ondersteunen je graag in deze en volgende fases.

Nieuwsgierig geworden?

Nieuwsgierig hoe dit eruit zou kunnen zien voor jou en jouw team/  organisatie? Neem gerust contact op… om even vrijblijvend te sparren en in kaart te brengen wat wij vanuit Team What Else. voor je kunnen betekenen.

Team What Else.

#FIT! #flow #intentie #transitie #! #persoonlijkleiderschap #huldeaandestuiterbal #dwarsliggers #olifantbijdelurvenpakken #deepdemocracy #eigentijdsleiderschap #vitaliteit #fitteorganisaties #fitteprofessionals

Laat je nog meer inspireren! Dat kan ook via onze Insta-pagina. Ook daar vind je van alles over FIT!