Een logische vraag nu ik me weer volledig op Team What Else. ga richten. Ik heb een duidelijke richting, een stevig fundament en ideeën waar ik energie van krijg. En tegelijk: een deel zal zich ontwikkelen door te doen. Door te ontdekken wat werkt, wat schuurt en wat anders mag. Die spanning herken ik ook in organisaties. We willen vernieuwen, maar vragen vooraf om een sluitende businesscase. Het kan ook anders...
Wist je dat… we bij essentiële besluitvorming en verandertrajecten slechts zo’n 10% procent van onze tijd gebruiken voor beeldvorming. Bijzonder hè? Want als je niet het juiste of het complete beeld hebt, hoe kun je dan weloverwogen besluiten nemen? Die besluiten waarbij het zo belangrijk is dat het door de groep (lees: team/ afdeling/ organisatie) echt ‘gedragen’ wordt.
Vraag eens om je heen hoe het met de mensen in je omgeving gaat… Wedje maken? Wij durven het wel aan! Kans is namelijk heel groot dat je als antwoord krijgt; druk! Want we dat is wat we vaak met z’n allen zijn: druk. Gejaagd, gehaast, geleefd door agenda’s, deadlines, KPI’s, rennen we van overleg naar overleg en is er sprake van een constante spanning, open eindjes, gebrek aan voldoening en werkplezier, kortom: een gevoel van onrust speelt ons parten.
